赵固一矿“三大举措”促矿井改革脱困-尊龙注册平台

本报讯 面对严峻的经济形势，今年初以来，河南能源焦煤集团赵固一矿围绕矿井改革脱困目标任务，不断强化内部经营管理，完善约束激励机制，坚持“三大举措”，有效化解了各种因素带来的不利影响，一季度安全生产经营实现了双丰收。

全方位抓好成本管理。该矿构建多维成本管控体系，实行多元化考核方式，确保成本目标的刚性落实到位；将契约化指标二次分解，落实了班子成员成本责任；成立成本精细化小组，整合了成本管控职能，实现成本管理与专业管理的高度融合。同时，通过实行全面预算管理加大投入过程控制，工作面安装费用同期相比降低了35%；通过推行作业成本管理加大工序成本的管控，成巷掘进费用单位成本降低了42%，在工作面回采过程中，基本实现了顺槽“零返修”，单面减少巷修费用350万元；通过修旧复用、二次利库等方式，一季度修旧利废价值520余万元。

提高煤质增效益。该矿实行煤质风险抵押金制度，加强对块煤生产的考核，把块煤产量与职工工资挂钩。同时，进一步完善了块煤转载点，入仓防破碎设施，使块煤破碎率明显下降；健全完善煤质控制链条，把运输、捡矸作为抓好煤质、提高发热量的中心环节，实行了《煤流分段捡矸买卖制》，极大地调动了职工抓好煤质的积极性。

创新管理促生产。该矿采用放顶煤开采工艺，通过优化采煤工艺实施一次采全高开采，从根本上缓解了矿井生产接替紧张局面，同时破解了矿井持续高效发展瓶颈；应用超前锚网支护，实现底分层高效回采；优化综采工作面撤装工艺，采用了全线使用柴油机单轨吊进行设备运输的搬家方式，达到了矿井投产以来的最高水平；利用原有的联络巷作为回撤通道，实现了工作面快速收尾，减少投入160万元以上。 （王代华）